MAS監査service
こんにちは、桑原雅人税理士事務所です。多くのホームページの中から当サイトをご覧いただいていることに感謝いたします。
私たちは平成2年に税理士事務所を開設し、地域のお客様に支えられ業務を継続させてまいりました。
また、MAS監査事業をスタートし、社長の考える理想の会社を「創る」お手伝いをさせていただきたいという思いから当サイトを開設いたしました。会社を運営していく中で様々な不安や疑問があると思います。
当サイトでは新たに始まったMAS監査事業の紹介と実際に利用しているお客様の声なども織り込みましたので、ぜひご覧ください。
MAS 監査とは
マネジメントアドバイザリーサービスの略です。
先見経営・先行管理の仕組みの提供により
目標達成できる経営体質づくりを支援する経営サポートです。
経営計画作成・実行そして結果の検証、生み出された「課題」と「問題」への対策、社員のモチベーション向上など、いろいろな面から経営サポートを行うことで目標達成できる「会社」へと変えていきます。 「5年後ありたい姿」になるには、会社全体に関わる「課題」と「問題」を解決する必要があります。
この「課題」と「問題」を抽出し続けることにより、
お客様を
【ありたい姿】へと導いていきます。
MAS 監査の効果
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- リスクを価値へ変換
- 目的から導き出されたリスクは価値になります。
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- 社内でのビジョンの共有
- 社長のビジョンを社員と共有することは従業員の満足度アップにつながります。
社員一人ひとりの貢献意欲が高まり結束力を生みます。
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- PDSサイクルの確立
- 仮説思考の実践によって「仮説(PLAN)～実践(DO)～検証(SEE)」
のサイクルが確立されます。
MAS 監査の流れ
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財務診断財務の面から現状を把握し、
現在の「課題」・「問題」を見つけます。
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中期５か年計画立案5年後どうなっていたいのか社長様の
目標・理想をもとに長期的な目標を
一緒に立てます。
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単年度計画立案5か年計画をもとに
1年の目標を立てます。
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経営計画発表今まで作った計画を社内で共有し
会社全体で同じ方向を向きます。
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毎月の経営会議（達成管理業務）毎月の実績と目標を比較し
軌道修正を行います。
経営シミュレーションソフト
「MAP+」の活用
MAP経営シミュレーション+(MAP+)」とは
簡単に未来予測・計画立案可能なツールです。
経営者視点でつくられているため知りたい情報がすぐわかります。
様々な業種に対応しています！
中期5か年計画立案教室
3つの視点でじっくり未来を考える場です。
中期5か年計画立案教室のみの
ご参加も可能です。
- 自社分析
- 現状を正しく知る
- 経営理念
- 目的・信念を持つ
- 数値計画
- 前向きな数値を持つ
専用のソフトウェアを活用し、わずか1日で
経営計画書を作成できます。
5年間の損益・貸借・キャッシュフローを瞬時に
確認何度もシミュレーションできます。
当日の流れ
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経営する目的
経営は、確固とした目的がなければ勝ち抜いてはいけません。
なぜ経営するのかという根本の目的を確認します。 -
自社分析
自社の強みや「課題」を明確にするために
「定性分析」をします。 -
経営理念
中期経営目標会社の経営理念＝存在意義を定め、
達成すべき中期経営目標を明確化します。 -
昼 食
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数値計画作成
進むべき道は正しいか、通る道を事前に把握することが大切です。
目標に向かって突き進むための道筋を構築します。 -
当期経営目標
遠く険しい目標を確実に達成するために当期の目標を設定し、
初年度にやるべきことを明確にします。 -
企業の目標達成要件
正しい目標設定と正しい達成手段、
正しい経営管理体制の必要性を確認します。
参加されたお客様の声
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W社さま
会社を設立した当時のことを思い出した。初志にかえって未来の会社経営をしたい。
セミナーで”目的地の明確化（視覚化）”の重要性を改めて考える機会に恵まれて大変感謝。 -
I社さま
自会社の内容がよく知ることができたので良かった。自社の問題、課題が分かり、改善すべきことが分かった。
具体的な数値があり、目標ができた。弱みを知ることで進む道も見えてきて、いい勉強となりました。 -
L社さま
講師さんの話が楽しく最後までしっかりと聞くことができました。
5年後の自社の様子を分析できました。セミナーを通してポジティブになれたところや改めて考えないといけないところ（リスク）を知れてよかったです。
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